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城投集团社会公司全面加强党的领导，进一步深化“三服务”2.0，组织党员干部、技术骨干深入项目一线，压责任、抓节点、破难题，以更高效的服务推动民生项目“加速跑”，着力增强人民群众获得感、幸福感。
包办服务——压责任 浙江大学医学院附属儿童医院义乌院区新建工程是省重点项目，连日来，项目现场机器轰鸣、焊光闪烁，施工车辆往来穿梭，工人们各司其职、干劲十足，呈现出一派你追我赶、大干快上的繁忙景象。“我们每天都安排人员进行巡查，掌握施工进度，强化安全防控，提升建设品质，针对现场每一个环节都严格把关。”项目负责人郑先安说道。目前，义乌儿童医院项目地下室结构完成90%以上，计划年前实现保健楼、急诊楼结顶。
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靠前服务——抓节点 年终收官迫在眉睫，望道中学、稠州中学城南校区、义乌三中、健康驿站等一批项目进入收尾阶段。越到关键时刻，越要加压冲刺。公司巩固树立“一切工作到项目”的理念，紧盯重要时间节点，以“时时放心不下”的责任感，全力冲刺项目年度任务目标，领导班子靠前指挥，党员干部带头作战，项目组倒排任务、细化举措，下沉现场与参建各方团结协作，抓实抓好收尾阶段各项工作，形成强大攻坚合力，为年底完美收官奠定坚实基础。
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专班服务——破难题 针对项目攻坚中的难点堵点问题，公司成立专项工作组，采取“当面提问题，现场办难事”的工作模式，看现场、听汇报、办实事，延伸服务触角，拓宽服务维度，高效解决政策协调、技术沟通等相关问题，为项目开辟“绿色通道”。今年以来，共计开展“三服务”40余次，解决了秦塘小学管线迁改问题、义南消防站次路口宽度不足问题等难点堵点20余项，有力保障项目又好又快推进。
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接下来，社会事业公司将进一步发挥党建统领作用，推动民生项目建设结合起来，深入践行“三服务”2.0，放大党员干部“头雁效应”，确保每个项目有人跟进、有人服务、有人督促，推动项目建设再提速、再增效，为全市经济社会高质量发展增添助力。
义乌城投集团
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